上世紀六十年代一段時期是鞍鋼發展史上的一個黃金時期。在鞍鋼黨委的帶領下，全體職工掀起了技術革新、技術革命的熱潮。通過實施黨委領導下的廠長負責制，開展學解放軍學大慶活動，爭創“三個第一流”、“四朵大紅花”等，推動鞍鋼實現快速發展。 BTh鞍鋼集團網站

黨委領導下的廠長負責制 BTh鞍鋼集團網站

上世紀60年代的一段時期曾是鞍鋼發展史上的一個黃金時期，在這一時期鞍鋼黨委發揮了巨大作用。 BTh鞍鋼集團網站

上世紀50年代初，毛主席與蘇聯領導人斯大林簽署了《中蘇友好同盟互助條約》，其中包括蘇聯幫助中國建設156個工程項目，鞍鋼被列為榜首，即簽訂了《關于恢復和改建鞍鋼技術援助議定書》。不久，鞍鋼先后派出600多名干部、工程技術人員和工人到蘇聯工礦企業學習，學習的就是蘇聯馬格尼托哥爾斯克冶金聯合工廠的企業管理制度，內容是“一長制”、物質獎勵、依靠專家辦廠等等。 BTh鞍鋼集團網站

這就是后來被毛主席稱之為“馬鋼憲法”的管理制度，當時很多鞍鋼人學習結束后，對這個制度提出質疑，即“一長制”不相信群眾，不要黨的領導。在蘇聯學習過的許多同志親眼看到，在那里不論大小問題都由廠長個人決定，不講民主集中。 BTh鞍鋼集團網站

1955年5月，黨中央“三辦”主任李雪峰在討論企業領導體制第二次座談會上，傳達毛主席講話，毛主席說，我們的部隊實行黨委領導下的首長負責制，部隊司令員、政委都能指揮部隊打仗，企業里為什么不能實行黨委領導下的廠長負責制？毛主席還特別提到鞍鋼，他說，鞍鋼不只是一個軍，而是一個方面軍，這個方面軍也應實行黨委領導下的廠長（經理）負責制。隨后，在黨的七屆四中全會上，正式提出了加強黨對企業領導的問題。而在黨的“八大”以后，確定了企業領導體制是黨委領導下的廠長負責制。 BTh鞍鋼集團網站

1959年初，毛主席派彭真到鞍鋼，了解鋼鐵生產情況。7月，中共鞍山市委結合鞍鋼的“雙革”工作，給毛主席呈上了《關于鞍鋼生產和群眾運動情況的報告》，很快得到了批示，表示希望以后能看到有關鞍鋼情況的新報告。1960年3月初，彭真親自打電話給中共鞍山市委，要求總結鞍鋼生產經驗向中央寫出報告。市委按彭真的指示，確定由市委秘書長羅定楓負責起草一個技術革新、技術革命開展情況的報告。羅定楓立即組織相關人員到鞍鋼以及一些地方廠礦了解“雙革”情況，后由崔華景、高揚同志起草，最后經羅定楓修改、定稿，市委常委會討論后，于3月11日上報省委和中央。 BTh鞍鋼集團網站

將“雙革”推向高潮 BTh鞍鋼集團網站

上世紀60年代，鞍鋼黨委教育引導職工開展“技術革新、技術革命（雙革）”。1960年2月20日，鞍鋼“雙革”辦公室編輯的《技術革新技術革命通訊》創刊號開始發行。它的任務是總結、交流經驗，推廣先進典型事跡，推動技術革新、技術革命運動向縱深發展。與此同時，為了鞏固上一年的成果，中共鞍山市委和鞍鋼黨委決定，舉辦一場聲勢浩大的“鞍山市技術革新、技術革命展覽會”。 BTh鞍鋼集團網站

當時，鞍鋼建立的各種“雙革”組織有1546個，參加人員5.8萬多人，成功研究“雙革”項目兩萬多個，解決關鍵問題5610項，其中重大項目1267件，這極大地推動了鞍鋼生產的發展。 BTh鞍鋼集團網站

為了把展覽會辦好，2月24日，鞍鋼成立了以黨委常委、副經理張同舟為主任的展覽會籌委會，設立了礦山、冶煉、軋鋼、動力、機械5個展區。工人們在中心廣場（現在的人民公園）搭起了154間葦席棚作為展廳，又建了12個花園式展覽區，用來展示鞍鋼及全市各條戰線的7570件“雙革”成果。 BTh鞍鋼集團網站

1960年3月初，轟轟烈烈的“雙革”展覽會開幕。通過照片、圖畫和實物（包括各類機器和各種模型）展示煉鋼、煉鐵、軋鋼、機械、電氣、土建、文教衛生、醫療保健等方面的成果，在展覽期間還進行了聯合表演，真正把“雙革”活動推向高潮。 BTh鞍鋼集團網站

一方面“雙革”活動深入開展，另一方面中共鞍山市委也按照要求給毛主席打了報告，這就是《關于在工業戰線上技術革新和技術革命運動開展情況的報告》。3月22日，毛主席看到這份報告后十分高興，立即作出批示：“‘鞍鋼憲法’在遠東，在中國出現了！”在全國引起了強烈震動和反響。 BTh鞍鋼集團網站

從新中國成立開始，企業的領導體制、管理方式就是大家熱議的話題。毛主席也在不停地探索、思考?？戳税吧绞形噬系倪@份報告，他在批示中為鞍鋼人創造的“鞍鋼憲法”鼓掌歡呼。 BTh鞍鋼集團網站

為我國第一顆原子彈爆炸作出重大貢獻 BTh鞍鋼集團網站

毛主席關于“鞍鋼憲法”的批示在冶金部傳達后，時任冶金部部長的王鶴壽立即組織冶金部黨組成員及各司局長認真學習，并于當年5月23日至26日在鞍鋼召開學習、推廣“鞍鋼憲法”現場會，由鞍鋼作中心發言，包鋼、唐鋼、大冶鋼廠、青島鋼廠等15個單位作大會發言，其余參加會議的單位作書面發言。會議全面交流了大搞技術革新和技術革命的經驗，同時歸納了“鞍鋼憲法”的五項基本原則，即堅持政治掛帥、加強黨的領導、大搞群眾運動、實行兩參一改三結合、大搞技術革新和技術革命。通過學習和總結經驗，有力地推動了全國學習“鞍鋼憲法”活動深入開展。 BTh鞍鋼集團網站

1961年1月，中共八屆九中全會在北京召開，會議正式通過了今后一個時期國民經濟“調整、鞏固、充實、提高”八字方針。7月16日，按照毛主席關于“搞一點原子彈、氫彈，我看有十年工夫完全可能”的指示，中共中央作出了《關于加強原子能工業建設若干問題的決定》。冶金工業部部長王鶴壽敏銳地意識到，在貫徹“調整、鞏固、充實、提高”八字方針過程中，全國冶金工業企業要繼續在技術革新、技術革命上下功夫。 BTh鞍鋼集團網站

這一時期，為了有效應對蘇聯等國家對我國進行的經濟封鎖，鞍鋼黨委按照上級指示，在生產中開始貫徹執行“軍工第一”方針，各項工作都為國防工業讓路。1960年初，鞍鋼成功地生產出名牌軍工產品——603坦克裝甲鋼板，滿足了我國生產各類重型坦克、裝甲車的需要。 BTh鞍鋼集團網站

1964年10月16日，我國第一顆原子彈爆炸成功。這顆原子彈的發射，與鞍鋼息息相關，鞍鋼承擔了一些關鍵部件的研發工作。比如，當時急需一種超低碳薄壁的不銹鋼管，這種鋼管厚度僅為一毫米的十分之一，而且表面質量、尺寸公差要求都相當苛刻，國內多家工廠不敢接這個任務，準備從國外進口，對方提出3個條件：一是每兩噸薄壁鋼管要搭配10噸厚壁鋼管；二是要用大米交換，并且以人民幣每斤2分錢來計算；三是要說明鋼管的用途。 BTh鞍鋼集團網站

在這種情況下，鞍鋼科研處處長徐衢不畏試制失敗的風險，毅然接受任務。他多次到生產廠與領導、技術人員和老工人研究制造方法。鞍鋼職工聽說那三個條件后，表示一定要爭口氣，自力更生拿下這種鋼管。鞍鋼黨委也十分重視此事，成立了由工人、干部、工程技術人員共同組成的研發小組，通過數百次的試驗，終于獲得成功。為了能盡快批量生產，老工人李金山、王明陽等人還特意設計制造了一種旋壓機，短期調試后就投入了生產。鞍鋼職工的努力，為我國第一顆原子彈爆炸作出了重大貢獻，也讓職工們真切地看到“雙革”給企業、給國家帶來的改變。 BTh鞍鋼集團網站

學習解放軍，學習大慶 BTh鞍鋼集團網站

王鶴壽在1963年以后多次帶領冶金部機關干部到鞍鋼蹲點，他提出鞍鋼要提高服務質量，徹底根除“皇帝女兒不愁嫁”的霸王合同和“老大自居”思想，鞍鋼還從黨委層面抓了三個典型。一是廢鋼處的一個副科長，對來辦業務的客戶推脫搪塞和生冷硬頂，對方拂袖而去。鞍鋼黨委責成《鞍鋼日報》曝光，并撤了這個人的職務；二是財會處推諉扯皮，導致給洛陽拖拉機廠退錯貨款。鞍鋼黨委不僅嚴肅批評，還組織了討論，要求全體職工找問題；三是計劃處一位工作人員到客戶廠家辦事，回來寫了《出差的感受》，針對他反映的鞍鋼服務作風問題，特別是用戶對鞍鋼的不滿情緒，王鶴壽看到后批示：“印發全公司，特別是讓大白樓（鞍鋼機關）各處室所有干部都看看?！彪S后組織三個訪問用戶組，征求意見，進行整改。此事在鞍鋼引起了轟動，隨之對用戶的態度也有了根本的轉變。 BTh鞍鋼集團網站

1963年，全國掀起學解放軍，學大慶的熱潮。12月3日，冶金部黨組就學習解放軍的認識和探索及試行情況，向毛主席和黨中央寫了《為了加強思想政治工作，提議在企業里學習解放軍的報告》。毛主席閱后批示：“這個問題我考慮幾年了，現在因為工業部門主動提出學習解放軍，并有石油部的偉大成績可以說服人，這就到了普遍實行的時候了?！彼?，“從解放軍調幾批好的干部，到工業部門那里去做政治工作?！? BTh鞍鋼集團網站

1964年3月13日，鞍鋼黨委召開“學習解放軍，學習大慶”的動員大會。這次會議推動了鞍鋼乃至全國工業企業學習解放軍，學習大慶的群眾運動深入開展。 BTh鞍鋼集團網站

1964年5月1日，正在鞍鋼蹲點的王鶴壽被中共中央調任為中共鞍山市委第一書記兼鞍鋼黨委書記。王鶴壽到了鞍鋼以后，就要求鞍鋼人把學習解放軍，學習大慶作為黨組織的重點工作。有一天晚上，他到無縫鋼管廠檢查，正趕上廠長殷淵值班。他對殷淵等人提出，你們在生產上要有創新，要搞新產品滿足用戶的需要；在管理上要嚴格要求，做到白天晚上一個樣；現場要規范化，要文明生產。按照黨委的要求，無縫鋼管廠自力更生建立了冷拔車間，生產出5毫米至10毫米口徑的高級不銹鋼管和小口徑的高級航空管。不久，又依靠自己的力量安裝了4臺立式旋壓機，生產出的各種極薄不銹鋼管參與到經濟建設和國防建設當中。由于無縫鋼管廠發揮了解放軍和大慶的自力更生、奮發圖強的精神，取得了突出成績，在1965年被評為鞍鋼唯一的一個學大慶先進單位。 BTh鞍鋼集團網站

“三個第一流”與“四朵大紅花” BTh鞍鋼集團網站

如果說，上世紀60年代的一段時期曾是鞍鋼歷史上的一個黃金時期，那么1966年1月28日的那次干部大會則是一個關鍵時間點。在那次會議上，鞍鋼黨委書記王鶴壽發表了《鞍鋼在1966年的光榮任務》重要講話，他提出要實現“三個第一流”，把鞍鋼辦成全國第一流的企業，即產品品種質量創世界第一流、生產工藝創世界第一流、主要經濟技術指標創世界第一流。要爭取開出“四朵大紅花”，即紅礦浮選實收率超美國、高爐高壓低耗趕世界水平、雙床平爐煉低合金鋼創世界水平、軋鋼工藝革命創世界水平。 BTh鞍鋼集團網站

這個被鞍鋼職工津津樂道的“1·28”報告，吹響了鞍鋼向世界紀錄沖擊的號角，在14萬職工中引起強烈反響。報告以毛澤東思想為指導，充滿了革命熱情和雄心壯志，體現了唯物辯證法和實事求是精神，是鞍鋼一個時期全面工作的指導方針。事實也證明，職工的參與是企業前進的動力，這一年，盡管有不利因素干擾，鞍鋼鐵、鋼、材等8大產品的產量均創造了歷史最高水平；創造了24個全國名牌產品；高爐入爐焦比和利用系數全國遙遙領先；紅礦浮選實收率由60%，一躍提升到84%，超過了蘇聯、日本，甚至接近了美國（美國當時是85%）；高爐重油噴吹混合煤粉、雙床平爐氧氣煉鋼等冶煉技術也向世界先進水平邁進了一大步。 BTh鞍鋼集團網站